Accompagner les entreprises jusqu'à 50 collaborateurs qui ont besoin d’un soutien externalisé, bienveillant et structuré afin d'avoir une meilleure compréhension de leur situation et avancer plus sereinement.
Accompagner entreprises jusqu'à 50 collaborateurs qui ont besoin d’un soutien externalisé, bienveillant et structuré afin d'avoir une meilleure compréhension de leur situation et avancer plus sereinement.
domaines d'intervention
Bien-être et qualité de vie au travail
Equilibre de la charge de travail, conditions de travail, prévention des facteurs de mal-être, engagement et fidélisation des collaborateurs
Organisation et efficacité opérationnelle
Structuration et optimisation des processus, gestion des ressources, répartition des responsabilités et fonctionnement quotidien
Management et leadership
Posture managériale, développement des compétences, délégation, autonomie et accompagnement des équipes
Communication et dynamique d'équipe
Fluidité et circulation des informations, qualité des échanges et collaboration, cohésion, relations professionnelles et fonctionnement collectif
investir dans l'humain
75%
des individus ont déclaré que le coaching les avait aidé à réduire le stress
86%
des entreprises constatent une amélioration de la productivité grâce au coaching
99%
des personnes interrogées ont estimé avoir une meilleure qualité de vie grâce au coaching
Sources : ICF, MetrixGlobal
Le retour sur investissement d'un accompagnement s’élève en moyenne à 7 fois le coût initial, en grande partie grâce à l’atteinte des objectifs
Derrière ces résultats se trouvent des équipes plus engagées, une communication plus fluide et des managers qui retrouvent une posture claire.
L'objectif n'est pas juste de résoudre une difficulté ponctuelle, mais de parvenir à construire un fonctionnement durable.
offres
offres
consulting
forfait d'accompagnement
idéal pour les entreprises souhaitant structurer leur organisation, résoudre une problématique
ou bénéficier d'un regard extérieur
Le forfait comprend des échanges individuels, un temps d'analyse réalisé entre les séances ainsi que la mise à disposition d'outils adaptés.
L'accompagnement aboutit à la remise d'un dossier complet de diagnostic, comprenant des recommandations concrètes et un plan d'action personnalisé.
Cet accompagnement peut être complété par des séances de mentoring ou de coaching, pour vous ou un membre de votre équipe.
Sur devis
Les déplacements en présentiel sont facturés en supplément
consulting
forfait d'accompagnement
idéal pour les entreprises souhaitant structurer leur organisation, résoudre une problématique
ou bénéficier d'un regard extérieur
Le forfait comprend des échanges individuels, un temps d'analyse réalisé entre les séances ainsi que la mise à disposition d'outils adaptés.
L'accompagnement aboutit à la remise d'un dossier complet de diagnostic, comprenant des recommandations concrètes et un plan d'action personnalisé.
Cet accompagnement peut être complété par des séances de mentoring ou de coaching, pour vous ou un membre de votre équipe.
Sur devis
Les déplacements en présentiel sont facturés en supplément
mentoring
accompagnement individuel -> 75min
pour les dirigeants et managers, en prise de poste ou confirmés, qui souhaitent être accompagnés pour gagner en confiance et développer une posture de leader
Le mentoring repose sur le partage d'expérience et la transmission d'outils concrets. Il permet d'être accompagné dans les défis du quotidien et offre un espace pour analyser les différentes situations rencontrées, prendre du recul et identifier des pistes d'actions adaptées.
Cette approche vise à développer progressivement sa vision du management, ses compétences managériales et sa posture de leader, tout en renforçant sa communication et sa capacité à accompagner ses équipes. C'est aussi l'occasion d'élargir ses perspectives et questionner ses pratiques pour continuer à évoluer, que que soit son niveau d'expérience.
150.-/séance
800.-/6 séances
Selon la zone géographique, les déplacements pour un suivi en présentiel sont facturés en supplément
mentoring
accompagnement individuel -> 75min
pour les dirigeants et managers, en prise de poste ou confirmés, qui souhaitent être accompagnés pour gagner en confiance et développer une posture de leader
Le mentoring repose sur le partage d'expérience et la transmission d'outils concrets. Il permet d'être accompagné dans les défis du quotidien et offre un espace pour analyser les différentes situations rencontrées, prendre du recul et identifier des pistes d'actions adaptées.Cette approche vise à développer progressivement sa vision du management, ses compétences managériales et sa posture de leader, tout en renforçant sa communication et sa capacité à accompagner ses équipes. C'est aussi l'occasion d'élargir ses perspectives et questionner ses pratiques pour continuer à évoluer, que que soit son niveau d'expérience.
150.-/séance
800.-/6 séances
Selon la zone géographique, les déplacements pour un suivi en présentiel sont facturés en supplément
coaching
accompagnement individuel -> 60min
pour les dirigeants et managers souhaitant prendre du recul et trouver leurs propres réponses face aux enjeux rencontrés
Le coaching est un espace d'écoute, de réflexion et de questionnement. Il permet de clarifier une situation et d'explorer de nouvelles perspectives afin de prendre des décisions plus alignées.
Contrairement au mentoring, il ne repose ni sur le partage d'expérience ni sur des conseils directs. Son objectif est de développer l'autonomie, la capacité d'analyse et la confiance en ses propres décisions.
Cet accompagnement peut également être proposé aux membres d'une équipe sous forme de coaching individuel ou collectifs selon les objectifs poursuivis.
100.-/séance 550.-/6 séances
Selon la zone géographique, les déplacements pour un suivi en présentiel sont facturés en supplément
coaching
accompagnement individuel -> 60min
pour les dirigeants et managers souhaitant prendre du recul et trouver leurs propres réponses face aux enjeux rencontrés
Le coaching est un espace d'écoute, de réflexion et de questionnement. Il permet de clarifier une situation et d'explorer de nouvelles perspectives afin de prendre des décisions plus alignées.
Contrairement au mentoring, il ne repose ni sur le partage d'expérience ni sur des conseils directs. Son objectif est de développer l'autonomie, la capacité d'analyse et la confiance en ses propres décisions.
Cet accompagnement peut également être proposé aux membres d'une équipe sous forme de coaching individuel ou collectifs selon les objectifs poursuivis.
100.-/séance
550.-/6 séances
Selon la zone géographique, les déplacements pour un suivi en présentiel sont facturés en supplément
accompagnement au recrutement
forfait
Idéal pour les entreprises sans service RH et souhaitant déléguer leur recrutement
Au-delà des compétences, une embauche réussie contribue à renforcer la stabilité des équipes. Elle préserve un climat de travail positif et limite les conséquences liées à un recrutement inadapté.
C'est aussi une alternative souple, personnalisée et souvent plus accessible qu'un processus de recrutement externalisé auprès de grands cabinets.
Le forfait comprend l'ensemble du temps consacré à l'analyse des candidatures, aux échanges avec les candidats et à la conduite du processus de recrutement jusqu'à la présentation d'au moins 3 profils qualifiés. Le processus complet s'étend à 3 semaines entre la publication de l'annonce et la présentation des profils présélectionnés après un premier entretien.
950.-
Les déplacements en présentiel sont facturés en supplément
accompagnement au recrutement
forfait
Idéal pour les entreprises sans service RH et souhaitant déléguer leur recrutement
Au-delà des compétences, une embauche réussie contribue à renforcer la stabilité des équipes. Elle préserve un climat de travail positif et limite les conséquences liées à un recrutement inadapté.
C'est aussi une alternative souple, personnalisée et souvent plus accessible qu'un processus de recrutement externalisé auprès de grands cabinets.
Le forfait comprend l'ensemble du temps consacré à l'analyse des candidatures, aux échanges avec les candidats et à la conduite du processus de recrutement jusqu'à la présentation d'au moins 3 profils qualifiés. Le processus complet s'étend à 3 semaines entre la publication de l'annonce et la présentation des profils présélectionnés après un premier entretien.
950.-
Les déplacements en présentiel sont facturés en supplément
coaching, consulting ou mentoring : quelles différences ?
Ces trois approches répondent à des besoins distincts.
Bien qu'elles puissent parfois se compléter, chacune poursuit un objectif spécifique.
coaching
Développer l'autonomie et la capacité de décision
Le coaching n'apporte ni réponses, ni conseils. Il permet de prendre du recul pour peu à peu y voir plus clair et mieux comprendre les mécanismes qui influencent nos décisions. L'objectif est d'être accompagné dans sa réflexion, développer durablement son autonomie et la capacité à trouver ses propres solutions.
consulting
Analyser une situation et proposer des recommandations
Le consulting apporte un regard extérieur sur une problématique organisationnelle ou managériale. Après une phase d'analyse, des pistes d'amélioration et des recommandations concrètes sont proposées afin d'aider l'entreprise à prendre des décisions éclairées.
mentoring
Guider et transmettre une expérience
Le mentoring repose sur la transmission d'une expérience vécue. Il permet de bénéficier de conseils pratiques, d'outils concrets et de retours d'expérience pour développer sa posture de manager ou de dirigeant face aux situations du quotidien.
chaque organisation est différente
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation et d'explorer les différentes possibilités d'accompagnement, sans aucun engagement.